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Integrando Valor
Integrando Valor
Antecedentes:
Multinacional fabricante de equipos para industria de minería y Oil & Gas, presentaba un cumplimiento del 35% en los pedidos, y un lead time que era el doble de la competencia, provocando pérdida de competitividad y erosionando seriamente las ventas.
Acciones implementadas:
Se procede a realizar un levantamiento tanto de la cadena de abastecimiento como del proceso productivo. Se identifican los cuellos de botella y se aplican metodologías de Lean Manufacturing. Para la programación de planta se implementa TOC (Theory of Constraints), lo que simplifica y limpia el proceso completo, obteniendo así el máximo potencial a la capacidad actual de la planta.
Resultado:
Luego de 4 meses de implementación, el cumplimiento de pedidos subió a 95%, y el Lead Time se redujo a la mitad. Los pedidos comenzaron a subir, el ambiente en planta mejoró ostensiblemente, y mejoró notablemente la coordinación entre Ventas y Producción.
Multinacional fabricante de equipos para industria de minería y Oil & Gas, presentaba un cumplimiento del 35% en los pedidos, y un lead time que era el doble de la competencia, provocando pérdida de competitividad y erosionando seriamente las ventas.
Acciones implementadas:
Se procede a realizar un levantamiento tanto de la cadena de abastecimiento como del proceso productivo. Se identifican los cuellos de botella y se aplican metodologías de Lean Manufacturing. Para la programación de planta se implementa TOC (Theory of Constraints), lo que simplifica y limpia el proceso completo, obteniendo así el máximo potencial a la capacidad actual de la planta.
Resultado:
Luego de 4 meses de implementación, el cumplimiento de pedidos subió a 95%, y el Lead Time se redujo a la mitad. Los pedidos comenzaron a subir, el ambiente en planta mejoró ostensiblemente, y mejoró notablemente la coordinación entre Ventas y Producción.
